Тед Тернер

Тед Тернер, основатель телевизионной компании "Тернер бродкастинг систем" (Ти-би-эс), - это человек, который любит риск. Иначе разве он купил бы убыточную киностудию "Метро-Голдвин-Мейер" за 1,6 млрд. долл.? Разве стал бы он организовывать Игры доброй воли между атлетами США и Советского Союза, потратив на это что-то около 50 млн. долл.?

Роберт Эдвард Тернер родился в 1938 г. и первые годы своей жизни провел в г. Саванна, шт. Джорджия. В детстве любимым его чтением были книги о героях - от Горацио Горнблоуэра, легендарного американского предпринимателя прошлого века, до Александра Македонского.

Занятия обычными видами спорта не приносили мальчику побед, поэтому он нашел для себя такое увлечение, для которого не требовались какие-то особые физические данные, но нужно было уметь думать, рисковать и обладать большой волей к победе. Таким увлечением стал для Теда парусный спорт, и он отдался ему со всей страстью, на которую был способен, хотя и с парусом на первых порах, видимо, были свои трудности, если судить по детским прозвищам Теда - Горе-Капитан и Утопленник. Больше всего в парусном спорте ему нравился соревновательный азарт.

Тернер окончил военное училище (правда, из первого училища его выгнали, и ему пришлось перейти в другое) и подал заявление о приеме в Гарвардский университет, но получил отказ. Отец Теда мечтал видеть сына студентом престижного учебного заведения, и, поддавшись его уговорам, Тед послал документы в Университет Брауна, где он занялся изучением античной греческой литературы. Отец Теда был недоволен таким выбором и вскоре уговорил сына перейти на экономический факультет, но и экономический Теду закончить не удалось - заработав два строгих выговора за нарушение дисциплины, Тед был вскоре отчислен из университета за поджог платформы, которую должны были катить студенты его факультета во время праздничного шествия по случаю завершения учебного года.

Несколько лет спустя Тернер вошел в семейное дело. Его отец, Эдвард Тернер-младший, был крупным предпринимателем, основателем и владельцем рекламной фирмы "Атланта", оборот которой достигал 1 млн. долл. Вскоре, однако, на семью обрушились несчастья - сестра Теда, Мэри Джейн, умерла, родители разошлись, отец покончил с собой.

Хотя по завещанию фирма "Атланта" переходила к Теду, перед смертью отец успел подписать контракт о ее продаже. Проявив блестящую деловую хватку, которая впоследствии всегда отличала его стиль, молодой Тернер убедил покупателей, что, переуступив арендованные помещения другой фирме, также перешедшей к нему по наследству, он сможет прекратить существование "Атланты", прежде чем контракт вступит в силу. Покупатели вынуждены были отказаться от сделки, а Тернер сделал первый крупный шаг в своей карьере. Оказавшись во главе собственной компании, Тернер сразу же начал ее расширять, скупая рекламные агентства и радиостанции. Поскольку такая политика требовала больших затрат, ему пришлось научиться зарабатывать деньги, иначе он просто не смог бы расплачиваться по счетам.

И все же собственных средств Тернера оказывается недостаточно, и в 1969 г. его фирма становится акционерным предприятием. Поводом к этому послужила покупка Тернером нескольких фирм, в том числе небольшой телевизионной станции, ныне известной под именем Ти-би-эс. В 1976 г. Ти-би-эс стала первой станцией кабельного телевидения, транслирующей свои передачи через спутник. К 1986 г. Ти-би-эс имела в США уже 36-миллионную аудиторию и была самой прибыльной коммерческой станцией кабельного телевидения. В 1986 г. оборот денежной наличности на текущих счетах компании составил 70 млн. долл.

Но Тернер и не собирался на этом успокаиваться. Его характерная черта - постоянный поиск, стремление расширить дело. Несмотря на откровенный скептицизм своих коллег по телебизнесу, Тернер использовал растущие поступления от Ти-би-эс для финансирования своей новой компании - "Кэйбл ньюс нетуорк", знаменитой Си-эн-эн, созданной в 1980 г. Круглосуточная программа новостей, транслирующая свои передачи через спутник на весь мир, оказалась на редкость удачной, завоевав признание даже у профессионалов. Этот успех подтолкнул Тернера к созданию еще одной программы новостей - "Хэдлайн ньюс". К 1986 г. обе новые программы устойчиво приносили высокие прибыли.

Поразительный успех Тернера - любителя весьма рискованных предприятий вовсе не случаен. Неутомимый Тернер часто даже ночевать оставался на своем посту - устраивался на кушетке в своем кабинете, а рабочий день его длился нередко по 18 часов. Вплоть до 1986 г. Тернер руководил фирмой единолично, т.е. сам принимал и контролировал все ответственные решения, а осенью 1986 г. учредил руководящий орган из пяти наиболее опытных своих менеджеров и передал все бразды правления в их руки. Это тоже был весьма неординарный шаг, удививший многих. Один из очевидцев событий тех дней, хорошо знакомый со стилем руководства Тернера, так прокомментировал эту реорганизацию: "Он (Тернер) их одних и пива-то попить никогда не отпускал, а тут вдруг отдал им фирму".

Таланты Тернера вовсе не замыкаются в директорском зале для заседаний. В 1977 г. этот любитель острых ощущений выиграл кубок США по парусному спорту, а в 1979 г. стал победителем гонки Фастнет, проводившейся на юго-западном побережье Великобритании, во время которой из-за внезапно разыгравшегося шторма погибло 15 участников.

Тернер и сам себя считает удачливым человеком. Ему приписывают такие слова: "За всю историю человечества ни у кого никогда не было столько зеленых бумажек, сколько их есть у меня... Наград у меня тоже больше всех - если брать людей моего поколения. Наверное, и долгов у меня больше всех в мире. Значит, кое-чего я в жизни достиг, разве не так?"

Однако не в характере Тернера успокаиваться на достигнутом. У него есть мечта - использовать свое влияние и свою телевизионную сеть для содействия решению глобальных проблем, таких, как ядерное разоружение, охрана окружающей среды, перенаселение. Он с гордостью говорит о специальных выпусках Ти-би-эс, один из которых, в частности, был посвящен Мартину Лютеру Кингу. Когда Тернера однажды спросили, не хотел бы он когда-нибудь стать президентом США, он ответил: "Население США составляет только 5% от населения земного шара, а я уже сегодня занимаюсь политикой в мировом масштабе".

Тернер мыслит масштабно и смотрит далеко вперед. Как сказал один из ответственных работников Си-эн-эн, "Тед всегда живет где-то в будущем, опережая всех нас на 5-10 лет". Решение Тернера купить киностудию "Метро-Голдвин-Мейер" было вызвано растущей стоимостью лицензий на прокат старых кино- и телелент. По расчетам Била Бевинса, финансового директора Ти-би-эс, рост расходов на покупку лицензий должен был понизить норму прибыли компании с 40% в 1985 г. до 10% в 1990 г. Тернер понимал, что самым простым решением было бы увеличить рынок сбыта, присоединив к себе Си-би-эс либо сократив расходы, купив собственную фильмотеку.

Попытка Тернера приобрести контрольный пакет акций компании Си-би-эс в 1985 г. провалилась и обошлась ему в 23 млн. долл. за адвокатские и банковские услуги. Однако сам Тернер, по натуре оптимист и прирожденный игрок, рассматривает эту неудачу как очередную свою победу - ведь чтобы не дать ему купить свой контрольный пакет, Си-би-эс пришлось залезть в огромные долги, что, по мнению Тернера, отбросило компанию лет на десять назад.

После этой неудачной попытки Тернер решает купить киностудию "Метро-Голдвин-Мейер" - знаменитую Эм-джи-эм. Кинотека, принадлежавшая этой студии и насчитывавшая 3650 лент, стала неплохим подспорьем для Ти-би-эс в эпоху роста стоимости лицензий за прокат фильмов. Примерно 1000 фильмов из этого собрания имеют непреходящую коммерческую ценность, и их демонстрация по Ти-би-эс стала стабильным источником доходов. Некоторые, правда, считают, что цена, которую пришлось за это заплатить (1,6 млрд. долл.), непомерно высока, и что Тернеру не следовало залезать в такие большие долги. К тому же условия заключенного контракта весьма жестки и их невыполнение может пошатнуть положение Тернера как держателя контрольного пакета акций Эм-джи-эм.

Дело в том, что в контракте очень строго оговорены требования к размеру выплачиваемых дивидендов, несоблюдение которых может стоить Тернеру потери компании. И все же, несмотря на эти трудности, те, кто знает Тернера, не торопятся ставить на нем крест. Его предпринимательский талант особенно ярко проявляется именно в ситуациях, которые многим кажутся безнадежными.

Судьба Теда Тернера во многом типична для предпринимателей, в какой бы отрасли они ни работали и каков бы ни был размер их капитала. Сущность предпринимательства, а также причины, по которым Тед Тернер и ему подобные принимают решение встать на этот путь, хорошо сформулированы в следующих словах, принадлежащих двум преуспевающим предпринимателям:

"Быть предпринимателем и создавать новые фирмы и предприятия похоже на воспитание детей: на это уходит гораздо больше времени и сил, чем представлялось вначале, а оставить это занятие чрезвычайно трудно и больно. Слава Богу, что от собственного дела, как и от детей, не так-то просто отделаться!"

"Когда меня спрашивают, доволен ли я своей профессией, я обычно отвечаю: в те дни, когда объем продаж перевешивает груз проблем, я просто обожаю свою работу. Когда же случается наоборот, я задаю себе вопрос, зачем мне все это нужно. Если серьезно, то я выбрал предпринимательство, поскольку это дает мне возможность самоутвердиться. Когда вступаешь на этот путь, сам себе открываешься с неожиданной стороны. Стоять во главе процветающей фирмы - это огромная ответственность не только с финансовой, но и с моральной точки зрения. Но откровенно говоря, я очень рад, что в свое время отважился пойти по этому пути, что создал собственную фирму, что добился успеха".

Отвечает ли вашим представлениям о карьере предпринимателя история Теда Тернера и эти две цитаты? На самом деле и то и другое позволяет лучше понять, какие качества необходимы, чтобы основать собственное дело и добиться успеха. В этом смысле может быть также полезен небольшой экскурс в историю развития предпринимательства, в ходе которого мы постараемся рассказать о том, какой смысл вкладывался в слово "предприниматель" в разные эпохи и какова роль предпринимательства в экономическом развитии.