Библиотека
Новые книги
Ссылки
О сайте






предыдущая главасодержаниеследующая глава

Барьеры на пути роста

Многие менеджеры предпочитают действовать по-старинке, им не удается изменить себя и развиваться с течением времени. На пути роста управленческого мастерства чаще всего встречаются следующие барьеры:

- Боязнь новых ситуаций: Люди часто склонны предпочесть безопасность и удобства риску и новизне.

- Боязнь уязвимости: Люди часто стремятся избегать ситуаций, которые могут причинить им боль или испугать.

- Ожидания окружающих: Иногда семья, коллеги и друзья ограничивают усилия личности, направленные на изменение.

- Неверие в собственные силы: Развитие часто сдерживается неверием в свою способность измениться.

- Недостаточные умения и навыки: Иногда людям не хватает новых идей или навыков, необходимых у для изменения себя.

Рис. 10. Равновесие факторов, способствующих и препятствующих изменениям
Рис. 10. Равновесие факторов, способствующих и препятствующих изменениям

Каждый из этих барьеров можно считать силой, препятствующей изменению. Можно было бы назвать еще множество таких барьеров, причем у каждого человека они свои. Левин заметил, что в направлении перемен часто действовали сильные факторы, однако не менее мощные факторы противодействовали им, мешая переменам; в результате создавался тупик. Эта концепция (силовых полей) аналогична перетягиванию каната (рис. 10). Настоящая ситуация - это результат равновесия как положительных (ведущих к переменам), так и отрицательных (препятствующих пременам) сил. Изменение смещает линию равновесия, как это проиллюстрировано на рис. 11. Изменение может быть вызвано с помощью пяти действий:

Рис. 11. Изменение как сдвиг линии равновесия между движущими и противодействующими силами
Рис. 11. Изменение как сдвиг линии равновесия между движущими и противодействующими силами

1. Выявите все действующие силы и оцените их значение;

2. Повысьте мощность сил, несущих перемены;

3. Добавьте новые силы, ведущие к переменам;

4. Ослабьте действие сил, препятствующих переменам;

5. Устраните некоторые из сил, препятствующих переменам.

Применяя эту концепцию к развитию деловых качеств менеджера, вы.получите интересный подход к тому, как управлять личным развитием. Как видно из рис. 12, действие одних факторов должно быть усилено, других - ослаблено. Эти факторы нельзя рассматривать в отрыве один от другого. Чтобы дать простор действию позитивных сил и ослабить силы, тормозящие перемены, нужна длительная настойчивая работа, результатом которой становится заметное улучшение личных деловых качеств.

Рис. 12. Применение концепции силового поля к управлению индивидуальным развитием
Рис. 12. Применение концепции силового поля к управлению индивидуальным развитием

предыдущая главасодержаниеследующая глава




© Злыгостев Алексей Сергеевич, оформление, подборка материалов, оцифровка, статьи, разработка ПО 2010-2018
При копировании материалов проекта обязательно ставить активную ссылку на страницу источник:
http://managementlib.ru/ "ManagementLib.ru: Менеджмент - библиотека для управленца"