Библиотека
Новые книги
Ссылки
О сайте






предыдущая главасодержаниеследующая глава

Смотрите в будущее

Из-за текущих дел...

...проработка планов всегда откладывается на завтра. Может пройти месяц, другой, пока руки дойдут по сути до самого главного - текущие дела отложить не получается, им всегда отдается предпочтение. На неопределенное время также обычно откладывается и реорганизация. В этом заключается причина бедствий многих предприятий. А на самом деле каждый сотрудник большую часть своего времени должен посвящать обдумыванию и обсуждению того, что поможет предприятию выжить завтра. Только так он оправдывает зарплату, а не когда занимается тушением пожаров, к которым привели неудачные решения.

Обычно сегодня...

...мы занимаемся тем, что стараемся, несмотря ни на что, аккуратно выполнить решение, которое было принято вчера или месяц назад, или год назад. Иначе говоря, живем вчерашним днем. Но следовало бы отказаться от такого подхода. Сегодняшние дела должны быть сориентированы на будущее, а планы постоянно корректироваться в соответствии с требованиями времени. Сосредоточьтесь на наиболее важном для предприятии изделии. Измените структуру, чтобы добиться более слаженной работы. Думайте о завтрашнем дне больше, чем о сегодняшнем. Только так можно избежать кризисов и досадных срывов.

Не думайте...

...что вам удастся всю жизнь заниматься только одним товаром. Постоянно ищите новые возможности, которые могут привести вас к прорыву на рынке. Так предприниматели добивались успеха раньше, и так будет всегда. Работа над новым требует ненамного больше времени, чем обновление, поддержание в рабочем состоянии старого. Помните, что почти все вещи на свете имеют свой век, все рано или поздно приходит в упадок. Нужно двигаться вперед, создавать нечто новое. Цельтесь повыше, претендуйте на большее. Это лучше, чем заниматься текучкой. Сосредоточьтесь на возможностях и планах, а не на проблемах и трудностях. Решайте их, полагаясь на собственный опыт, не старайтесь повторять других.

Не думайте...
Не думайте...

В последние годы...

...изменилось отношение к труду. Все больше стали цениться знания. Человек, обладающий ими, способный творить, получает большую самостоятельность и поддержку. Современное производство нуждается именно в таких кадрах: способных "производить" идеи. На это опирается американская промышленность, этим объясняется ее успех, и поэтому в США платят специалистам высокую зарплату. Доктор философии, например, получает более 150 тысяч долларов в год.

Мы рассказали уже...

...о том, что возросло значение специалистов, творчески относящихся к своему делу. Но нельзя также переоценить важность капиталовложений в научные исследования. Расходы в этой области могут достигать больших сумм (в развитых странах они составляют до 5% от общего оборота) и не сразу окупаться. Но тем не менее научные разработки - наиболее перспективная и выгодная область вложения средств. Только благодаря науке, опираясь на ее новейшие достижения, можно быть впереди конкурентов. Также благодаря серьезным поискам создаются сегодня новые формы для внешнего оформления товара. Без расходов - и значительных - на исследования предприятие не выдержит конкуренции.

Мы рассказали уже...
Мы рассказали уже...

Не злоупотребляйте...

...символами власти: специальными стоянками для автомобилей, отдельными столовыми, размерами кабинетов, мебелью и т. д. Такие "знаки отличия" вызывают досаду подчиненных. Усилия, потраченные на обустройство, начальство могло бы применить с большей пользой. Прошли времена, когда вице-короли и губернаторы считали делом чести поразить и испугать людей размерами дворца и количеством личной охраны. Сегодня имеют значение не внешние атрибуты власти, а качество работы руководителей предприятия. Поэтому старайтесь как можно меньше подчеркивать свое положение.

предыдущая главасодержаниеследующая глава




© Злыгостев Алексей Сергеевич, оформление, подборка материалов, оцифровка, статьи, разработка ПО 2010-2013
При копировании материалов проекта обязательно ставить активную ссылку на страницу источник:
http://managementlib.ru/ "ManagementLib.ru: Менеджмент - библиотека для управленца"