Библиотека
Новые книги
Ссылки
О сайте






предыдущая главасодержаниеследующая глава

3. Культурное наследие

В свете рассуждений, приведенных в двух предыдущих параграфах, возникает вопрос: откуда это стремление - и не только у людей, которым текущая работа не оставляет много времени на размышления, но и у теоретиков - к выделению руководителей в особый клан, отличающийся определенными чертами и посвящающий себя специальным управленческим функциям, окруженным особым ореолом, поскольку они требуют мышления?

Если бы среди нас появился представитель какой-либо неизвестной цивилизации и начал бы изучать организацию нашей коллективной жизни, то он увидел бы, что работа на различных должностях отличается как общественной важностью, так и требуемой квалификацией. Он увидел бы, например, на полигоне, что самую трудную и самую сложную функцию на батарее, то есть вычисление параметров наведения орудийного ствола, выполняет командир батареи, а его подчиненные выполняют более простые и легкие функции. Он увидел бы, что врач-специалист, работающий в больнице, должен быть лучшим специалистом в данной отрасли медицины, чем его формальный начальник - директор больницы, выполняющий гораздо более легкие административные функции. Аналогичным образом архитектор, работающий над проектом здания дворцового типа, должен быть лучшим специалистом, чем начальник конструкторского бюро - его начальник, который, как и в предыдущем случае, имеет более легкие обязанности. Наблюдая за литературной работой, он отметил бы в свою очередь, что иногда бывает легче написать статью, чем выполнить какое-либо задание, связанное с выполнением редакторских обязанностей, а иногда бывает совсем наоборот. В научно-исследовательской лаборатории он увидел бы, что иногда ее руководитель выполняет задания, требующие более высокой квалификации, чем у его подчиненных, а иногда кто-либо из рядовых научных работников добивается результатов, сразу ставящих его выше руководителя.

Если бы мы спросили этого наблюдателя, какие должности требуют более высокой квалификации и заслуживают большего уважения, учитывая интересы общества, те ли, которые мы по традиции называем управленческими, или те, которые мы относим к неуправленческим, - он ответил бы, что в соответствии с тем, на что он смотрит и что замечает, демаркационная линия между управленческими и неуправленческими должностями не совпадает с линией, отделяющей работу более почетную от менее почетной. И пожалуй, наш наблюдатель был бы прав.

Нет необходимости добавлять, что приведенные выше высказывания пришельца из чужой цивилизации вызвали бы у большинства наших современников снисходительную улыбку. Ведь мы-то знаем, что начальник - это начальник!

предыдущая главасодержаниеследующая глава




© Злыгостев Алексей Сергеевич, оформление, подборка материалов, оцифровка, статьи, разработка ПО 2010-2018
При копировании материалов проекта обязательно ставить активную ссылку на страницу источник:
http://managementlib.ru/ "ManagementLib.ru: Менеджмент - библиотека для управленца"