Руководитель и подчиненный

Настоящая работа известного польского специалиста в области организации управления производством С. Ковалевского посвящена весьма актуальной и еще недостаточно разработанной теме: взаимоотношениям начальника и подчиненного. В работе дается обстоятельный анализ таких проблем, как принятие решений руководителем относительно собственной деятельности и деятельности подчиненных, передача заданий подчиненным, контроль их деятельности, определение круга органических функций руководителя и т. д.

• О книге
• Предисловие
• Глава I. Решения руководителя о принципах своей деятельности
  • 1. Теоретические положения
  • 2. Должностные органические функции
  • 3. Тип органических функций, направленных на повышение квалификации персонала
  • 4. Примеры типов органических функций
  • 5. Организация работы руководителя
  • 6. Рабочее время руководителя
  • 7. Препятствия, мешающие передаче подчиненным работ, не входящих в органические функции руководителя
  • 8. Работа над собой, время на обдумывание важных решений
• Глава ΙΙ. Решения руководителя о действии подчиненных
  • 1. Заместитель руководителя
  • 2. Распределение обязанностей с учетом максимальных возможностей исполнителя
  • 3. Принцип реальности и конкретности в постановке задач
  • 4. Равномерность заданий
  • 5. Задания, противоречащие друг другу
  • 6. Установление степени ответственности при распределении заданий
  • 7. Ближайшие и дальние цели
  • 8. "Свободные элементы"
  • 9. Прогрессивный элемент в гадании
  • 10. Принципы, о которых следует всегда помнить
• Глава III. Фаза поручения заданий
  • 1. Язык
  • 2. Объективизация распоряжений
  • 3. Ритм труда
  • 4. Чрезмерное инструктирование
  • 5. Требование полноты инструкций
  • 6. Чрезмерная жесткость указаний
  • 7. Навязывание методов работы
  • 8. Необходимость более широкой постановки задач
  • 9. Право подчиненного совершить ошибку
  • 10. Показатели
  • 11. Описание рабочего места
  • 12. Обход служебных рамок
• Глава IV. Мотивация
  • 1. Вступительные замечания
  • 2. Информирование подчиненных о результатах их работы
  • 3. Мотивация в области обмена опытом и знаниями
  • 4. Примеры методов мотивации общего характера
  • 5. Примеры методов мотивации, непосредственно связанных с выполняемой работой
  • 6. Мотивационный аспект непосредственных бесед начальников с подчиненными
  • 7. Мотивационные аспекты некоторых элементов кадровой политики
• Глава V. Контроль
  • 1. Вступительные замечания
  • 2. Оценки
  • 3. Наказания и поощрения
• Глава VI. Диапазон управления
  • 1. Введение
  • 2. Факторы потенциального диапазона управления
• Глава VII. Эволюция роли руководителя и связанные с этим перспективы
  • 1. Отличительные особенности руководителя
  • 2. Управленческие функции в интерпретации А. Файоля и его последователей
  • 3. Культурное наследие
  • 4. Кризис иерархических структур (бюрократия)
  • 5. Заключительные выводы и предложения
• Библиография

Источник:
Ковалевский С. 'Руководитель и подчиненный' - Москва: Прогресс, 1973 - с.200