Библиотека
Новые книги
Ссылки
О сайте






предыдущая главасодержаниеследующая глава

Программа развертывания ОЭС

Нет необходимости даже говорить о том, что программа создания ОЭС для оптимизации использования всего наличного оборудования должна удовлетворять определенным требованиям, специальным для каждой компании. Отрасль промышленности, применяемые производственные методы, типы и состояние оборудования и другие специальные проблемы должны приниматься во внимание при выборе программы. Следующие пять действий, которые создают основу для внедрения ОЭС, являются необходимым минимумом для каждой компании.

1. Повышение эффективности использования каждой единицы оборудования. Выбрать базовый элемент оборудования, сформировать проектную группу, осуществить систему конкретных усовершенствований с целью устранения шести источников потерь и оптимизировать показатели использования каждой модели оборудования.

2. Автономное обслуживание самими операторами. Проводить автономное обслуживание малыми группами (см. метод шагов, описанный ниже).

3. Создание планового подразделения в отделе эксплуатации. Создать и внедрить систему календарного планирования, обеспечения запчастями, инструментом и т. п. для планомерной эксплуатации оборудования и повышения эффективности его обслуживания.

4. Повышение квалификации с целью улучшения работы на оборудовании и при его обслуживании. Обеспечить обучение операторов оборудования и обслуживающих его бригад.

5. Создание организационных структур, ответственных за состояние оборудования. Создать систему, целью которой является обеспечение надежной и эффективной эксплуатации оборудования до его износа - с целью минимизации издержек за все время срока его службы.

12 шагов

Программа внедрения ОЭС состоит из 12 этапов - шагов. До того как будут предприняты только что писанные пять действий, необходима определенная подготовка. Сначала нужно создать план: когда и в каком порядке эти действия должны быть совершены. Этот план неодинаков для каждой компании, но обычно подготовительная стадия занимает от двух до трех месяцев. Период внедрения ОЭС обычно длится 2-3 года. Необходимые для внедрения шаги, начиная с подготовительной стадии, следующие.

1-й шаг. Провозглашение высшим руководством компании решения ввести ОЭС. Результаты использования ОЭС во многом зависят от высшего руководства, твердо решившего ввести эту систему.

2-й шаг. Просветительско-пропагандистская кампания по введению ОЭС. Кроме специального обучения вводимой системе всего персонала (от высшего управляющего до рядового рабочего), для создания соответствующей атмосферы ведется кампания с помощью плакатов, лозунгов и т. п.

3-й шаг. Создание организационной структуры для внедрения ОЭС. Такие организационные формы, как комитет содействия на уровне руководства компании, подобные подразделения в отделах и специальные рабочие группы по каждому направлению деятельности, образуют штат сотрудников для проведения в жизнь решения о создании ОЭС в компании.

4-й шаг. Формирование целей и стратегии ОЭС. Здесь необходимо провести анализ состояния эффективности эксплуатации оборудования, шести основных источников потерь, конкретных задач и предложить оценки ожидаемых результатов.

5-й шаг. Формирование плана развития ОЭС. Разрабатывается график всех видов деятельности, охватывающий основные направления работы по созданию ОЭС - от подготовки ее внедрения до оценки возможностей ее представления на соискание премии "Образцовое предприятие".

6-й шаг. Начало внедрения. ОЭС вводится путем осуществления пяти указанных видов деятельности.

7-й шаг. Повышение эффективности использования каждой единицы оборудования.

8-й шаг. Формирование автономных (самостоятельных) эксплуатационных систем. Когда начинается автономное обслуживание оборудования, поддержка отделом эксплуатации оборудования производственного отдела значительно усиливается.

9-й шаг. Создание планового подразделения в отделе эксплуатации оборудования.

10-й шаг. Обучение персонала (операторов и эксплуатационников) для повышения эффективности использования оборудования.

11-й шаг. Создание организационной структуры для руководства процессами формирования парка оборудования. Этот шаг начинается после того, как собрана информация о надежности и состоянии эксплуатации оборудования.

После того как ОЭС введена, начинается следующая фаза.

12-й шаг. Совершенствование функционирования ОЭС и повышение ее уровня. Постановка еще более высоких целей.

предыдущая главасодержаниеследующая глава




© Злыгостев Алексей Сергеевич, оформление, подборка материалов, оцифровка, статьи, разработка ПО 2010-2018
При копировании материалов проекта обязательно ставить активную ссылку на страницу источник:
http://managementlib.ru/ "ManagementLib.ru: Менеджмент - библиотека для управленца"