11. Управление производством за рубежом (Хидеки Иосихара)

Изучение методов японского управления производством за рубежом

В данной главе рассматривается практика управления на японских зарубежных дочерних предприятиях и вносится дополнительная ясность в природу японского управления. Исследование было проведено на заводах за границей и было дополнено результатами опроса управленческих работников в Японии. Исследования проводились в 1982 г. в Австралии, Новой Зеландии и Сингапуре. Изучение основывалось на опросе и собеседованиях с руководителями верхнего эшелона (президентами фирм и управляющими заводами). Тринадцать из компаний являлись японскими дочерними предприятиями, а семь были фирмами, принадлежащими иностранцам, в области производства электронного оборудования (в основном бытового) и автомобильной промышленности^*. Семь иностранных компаний служили в качестве контрольной группы, чтобы получить данные для сравнения.

^*(К тринадцати японским филиалам и дочерним фирмам, охваченным данным исследованием, относились: в Австралии - "Мацусита Электрик", "Саньё Аустрэлия", "Шарп Аустрэлия", "Рэнк НЕС", "Аустрэлиен Мотор Индастриз" и "Ниссан Мотор Мануфэк-чуринг"; в Новой Зеландии - "Аутократ Саньё"; в Сингапуре - "Саньё Электронике", "Саньё Индастриз", "Мацусита Рефриджирейшн Индастриз", "Мацусита Денси", "Мацусита Электронике" и "Мацусита Текникл Сетер".)