Библиотека
Новые книги
Ссылки
О сайте






предыдущая главасодержаниеследующая глава

Что такое прибыль

Итак, прибыль

Темы, вызывающей более жаркие споры, чем прибыль, нет. Люди обсуждают работу предприятия и сравнивают его с другим. Конечно, прежде всего речь идет о доходах и того, и другого. Но делать выводы только на

основании цифр нельзя, цифры нужно уметь анализировать.

Разные бухгалтеры...

...по-разному учитывают некоторые расходы или доходы. Например, к таким статьям относятся амортизация, исследовательские работы и ремонт. В одних фирмах их сразу же списывают со счетов, в других - они "проходят" более сложный путь. Эти расходы трудно учитывать, и некоторые ревизоры позволяют, а некоторые - нет выключать эти деньги из оборота сразу же, потому что они могут достигать значительных сумм.

Предприятия одного профиля...

...могут очень сильно различаться оснащенностью. Цена оборудования большинства предприятий огромна и, конечно же, должна приниматься во внимание при сравнении с другими предприятиями. Но каждый бухгалтер стоимость оборудования определяет, как считает нужным.

Не путайте

Управление предпринимательской деятельностью и размер полученной прибыли не нужно смешивать, так же не следует преувеличивать их взаимозависимость, как это часто делается. (Хотя не стоит впадать и в другую крайность.) Заблуждение о взаимосвязи между прибылью и предпринимательской деятельностью - причина ошибок общественного мнения и неверных шагов правительств ряда стран. И общество, и правительство полагают, что большие прибыли и спекуляция - одно и то же.

Если говорить о процветании...

...предприятия, то не всегда написанное на бумаге соответствует действительности. При подведении итогов следует брать во внимание многое, например:

- старение оборудования (сейчас, как никогда быстро, происходит смена технологий);

- инфляцию (проекты расчетов должны учитывать, что предстоящие закупки придется делать уже по более высоким ценам);

- сознательные усилия и руководства предприятия, и его работников по расширению производства и сфер применения капитала. Кстати, предприятию не следует искажать размеры прибыли, уменьшать их, чтобы сэкономить на акционерах, т. к. только заметные успехи предприятия привлекут к нему новых вкладчиков и новые средства;

- риск, о котором ни один руководитель предприятия не должен забывать (Все может случится. После полосы преуспевания, неизбежно придут неудачи. Поэтому, планируя, предусмотрите расходы на непредвиденные обстоятельства.)

Все изложенное выше подтверждает, что размер прибыли должен быть достаточным, чтобы противостоять любым неожиданностям, в противном случае предприятие ждет банкротство.

Лучший критерий...

...для оценки размера прибыли предприятия и сравнения его с другими - прибыль от вложения капитала. Хотя и здесь невозможно все сопоставить однозначно, т. к. равные суммы вложений в 1960 г. и тридцатью годами спустя в связи с инфляцией и другими экономическими факторами неравнозначны. Но все-таки сравнивать объемы прибыли лучше всего по размерам капиталовложений.

Общие расходы

Часто общие для всех товаров расходы распределяют неправильно: приписывают их не тем товарам, на производство или обслуживание которых они были израсходованы. Это искажает итоги.

Определяя прибыль...

...очень важно предусмотреть в бюджете фонд риска, прибыль от вложения капитала в другие предприятия, проценты банка и т. д., а также такие расходы, которые будут вызваны старением оборудования и инфляцией. Иначе через некоторое время для предприятия могут наступить тяжелые времена.

Вернемся к деньгам

Полагаем, что предприятие должно получать по крайней мере около 20-30% прибыли, чтобы покрыть свои расходы, выплатить налоги, а также привлечь капитал, без которого невозможно расширение производства. А мы уже писали, как важно каждому предприятию расширять и улучшать производство. Оно не может, не должно стоять на месте, иначе очень скоро потерпит крах. Без прибыли, хотя бы и в упомянутых нами минимальных размерах, предприятие не сможет выдержать конкуренции.

предыдущая главасодержаниеследующая глава




© Злыгостев Алексей Сергеевич, оформление, подборка материалов, оцифровка, статьи, разработка ПО 2010-2013
При копировании материалов проекта обязательно ставить активную ссылку на страницу источник:
http://managementlib.ru/ "ManagementLib.ru: Менеджмент - библиотека для управленца"