Библиотека
Новые книги
Ссылки
О сайте






предыдущая главасодержаниеследующая глава

Разница между менеджером и предпринимателем

Жизнь предъявляет к предпринимателям и менеджерам разные требования. Таблица 2.4 отражает пять главных пунктов расхождения, имеющих ключевое значение для формирования ролевых моделей тех и других, - тип стратегической ориентации, подход к осуществлению замысла, метод задействования ресурсов, форма привлечения приобретения ресурсов и разновидность организационной структуры делового предприятия.

Источник. Howard H. Stevenson, William A. Sahlman. Importance of Entrcprencursrip in Economic Development - In: Entrepreneurship, Intraprcncursrip and Venture Capital: Thе Foundations of Economic Renaissance, ed. Robert D. Hisrich. Lexington, Mass., Lexington Books, 1986, p. 18-25.

Стратегическая ориентация

С точки зрения стратегической предприниматель ориентирован в первую очередь на поиск новых возможностей. Это приобретает особое значение, когда доход от производства традиционной продукции падает, когда происходит быстрая смена технологии, переориентация спроса, социальных предпочтений или перемена политических установок. Если же во главу угла ставится выполнение плана и подсчет эффективности использования ресурсов, то здесь требуются способности не столько предпринимателя, сколько администратора Такая ситуация характерна, например, для большинства многонациональных корпораций.

Осуществление замысла

В своем подходе к осуществлению замысла предприниматель и менеджер также сильно различаются. Предприниматель должен уметь действовать быстро, принимать оперативные решения - время не ждет, ему не с кем советоваться, он должен уметь рисковать и не может позволить себе бесконечно цепляться за идею, которая не сумела достаточно быстро доказать свою жизнеспособность. Менеджер, напротив, как правило, неохотно берется за новое дело, но если уж решение принято, то не сворачивает с избранного пути - бывает, впрочем, что подобное упорство оборачивается во вред делу.

Задействование ресурсов

Предприниматель, как правило, вводит новые ресурсы в действие время от времени - под очередной этап работ или по достижении определенной цели. Обеспечить получение этих средств к нужному сроку и в нужном объеме ему обычно нелегко - приходится уговаривать кредиторов и инвесторов, поэтому предприниматель часто ухитряется достигать значительных результатов ценой минимальных затрат. Такое поэтапное задействование ресурсов позволяет вкладчикам (в частности, венчурным капиталистам) минимизировать степень риска на всех стадиях развития новой фирмы. Менеджер же, хотя фонды выделяются ему порой также поэтапно, получает их все же не под решение какой-то задачи, а под работу его подразделения в целом. Стимулируемый надбавкой к зарплате, менеджер заинтересован в выполнении условий, диктуемых инвестором, в отношении эффективности использования средств, находящихся в его распоряжении в данный момент.

Форма привлечения/приобретения ресурсов

Аналогичное различие наблюдается и в отношении формы привлечения, приобретения ресурсов. Поскольку зарплата менеджера напрямую зависит от того, какими средствами он реально распоряжается, он заинтересован в накопительстве и раздувании фондов. Соображения власти, внутрикорпорационного статуса и вознаграждения заставляют администратора избегать аренды и других форм временного привлечения ресурсов. Для предпринимателя же ситуация прямо противоположна: вечная нехватка денег, нежелание связывать себя с оборудованием, которое может пережить идею, необходимость проявлять гибкость и идти на риск заставляют его широко пользоваться арендой или прибегать к другим формам временного привлечения ресурсов по мере надобности.

Организационная структура

Организационная структура недавно возникших и давно работающих предприятий также весьма различна. Менеджер имеет дело, как правило, со сложившейся организационной структурой, имеющей иерархическую природу, поскольку теория управления, да и механизм начисления премий, требует, чтобы соблюдалось четкое распределение полномочий и ответственности. Предприниматель же, которому претит сама идея подчиненности, напротив, предпочитает горизонтальную организационную структуру, которая держится на неформальных связях.

предыдущая главасодержаниеследующая глава




© Злыгостев Алексей Сергеевич, оформление, подборка материалов, оцифровка, статьи, разработка ПО 2010-2013
При копировании материалов проекта обязательно ставить активную ссылку на страницу источник:
http://managementlib.ru/ "ManagementLib.ru: Менеджмент - библиотека для управленца"